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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
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點晴ERP-作廢樣品交貨提醒單點擊進入如下圖:點中一條信息后,再點擊作廢按鈕如下圖:在新窗口點作廢按鈕如下圖:補充說明:狀態為審核中才能允許作廢
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點晴ERP-批量發料的使用注意說明點晴業務通-批量綁定工單發料功能說明事項說明1：使用批量發料功能的工單，流水記錄只會記錄在一張工單，其他工單的流水記錄是沒有。簡單來說此次批量發出的料的流水全記錄在綁定的第一張工單上。說明2：批量發料的功能只能發卷料，非卷料的無法使用發出，須使用單一工單發料。
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點晴ERP-新增樣品交貨提醒單點擊進入如下圖:填寫上所需要的信息然后點擊保存待確認即可補充說明:如果不需要轉生產的樣品樣,只是打樣單用于試驗的,編碼名稱可以手填(任意)但如果要轉生產的話，必須有基礎資料才行,所以新增樣品單的編碼通過點擊選擇
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財務系統-期末調匯功能代碼示例期末調匯是指在財務報表編制過程中，對外幣資產負債進行匯率調整，以反映最新的匯率變動對財務報表的影響。以下是一個簡單的示例代碼，用于實現財務系統的期末調匯：#定義匯率exchange_rate=1.2#定義外幣資產和負債foreign_assets=1000foreign_liabiliti...
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分切通知單顯示待出庫情況1:新增完分切單后,分切通知單的狀態為待出庫,接下來需要做分切掃碼出庫操作情況2:APP備料掃碼出庫后,會新增一條分切單,狀態為待出庫,接下來做備料分切結果確認情況3:異常情況無法繼續操作,作廢此分切單,重新來過。
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【ERP】如何查看生產工單操作歷史記錄？有權限的用戶，在報表查詢下面，會看到一個用戶操作日志菜單，在操作單號中輸入此工單號碼，就會看到此生產工單的操作歷史記錄了：
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點晴ERP-提示：你選擇了送貨方式為我方配送，但未選擇承運商情況描述:提交送貨單時彈出提示:你選擇了送貨方式為我方配送，但未選擇承運商如下圖:原因:送貨方式為我方配送,需要選擇承運商。如果送貨方式不記錄的話,送貨方式選擇不記錄即可。如下圖:如果要記錄的話,需要選擇承運商,如果沒有承運商資料,需要新建承運商的資料教程:點...
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標簽打印機打印不清晰怎么處理？十二種常見問題解決方法標簽打印機打印不清晰怎么處理？十二種常見問題解決方法關于標簽打印機打印不清晰的原因有很多，還有打印機打印不清晰的問題不僅是打印機本身硬件或軟件問題，還有打印機耗材也會影響打印。下面我們就來看看常見的打印問題。關于標簽打印機打印不清晰的原因有很多，還有打印機打印不清晰的...
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聲明：本文僅代表原作者觀點，僅用于ERP軟件的應用與學習，不代表任何公。文章數據來自網絡收集，數據以廠商官網公布為準。NO1.SAPSE主要產品：R3，BusinessOne，ECC，S/4HANA公司簡介：全球最大的企業管理軟件公司，總部在德國，擁有員工100000+，全球擁有客戶100000+。全球100強99家企...
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在一個由客戶需求驅動的世界中，效率至關重要。倉庫齊套管理可以為公司節省大量金錢、時間和精力。它替代了從庫存中挑選和包裝單個物品的傳統方式，同時保持高效的履約流程。通過倉庫管理系統（WMS），您可以選擇正確的訂單揀選策略。一、什么是齊套管理（Kitting）？齊套管理（Kitting）是一種將庫存組織成套件以供銷售或使用...
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往期，我們描述了物料需求計劃（MRP，MaterialRequirementsPlanning）的作用，它為物料計劃人員提供幫助，幫助他們規劃基于主生產計劃（MPS，Masterproductionschedule）的最終產品組裝中使用的組件。并且，討論了MRP軟件如何創建計劃訂單接收和下發，并為物料計劃人員提供下發計...
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如何把一個圖片的像素提高？這4個圖片無損放大工具一鍵搞定！如何把一個圖片的像素提高？這4個圖片無損放大工具一鍵搞定！將一個圖片的像素提高通常稱為“放大”圖片，今天就給大家分享4個好用的圖片無損放大工具，一鍵就能將圖片變清晰！1、AIImageUpscaler特點：不能選擇放大倍數，照片放大效果不錯一個國外增強圖片畫質的...
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ERP實施顧問需要熟悉產品的程度取決于多個因素，包括客戶需求、項目規模、系統復雜性以及實施的具體階段。通常來說，顧問需要具備以下程度的產品熟悉度：深入了解核心功能顧問應該對ERP系統的核心功能有深入的了解，包括財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等。他們需要理解這些功能是如何相互關聯的，以便更好地滿足客戶的業務需求。定制...
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在企業資源計劃（ERP）系統的應用過程中，涉及到各種費用支出，這些支出不僅包括系統的實施費用，還涵蓋了系統運營中的多個方面。本文將深入探討ERP系統中的各項費用支出，為您提供全面的理解。一、實施費用軟硬件采購費用：ERP系統實施的第一步通常涉及到軟硬件的采購，包括服務器、數據庫、操作系統等，這些構成了系統基礎設施的支出...
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企業資源規劃（ERP）系統的實施是一項艱巨的任務。承擔這樣一項龐大的項目確實帶來了重大風險。項目領導必須在與關鍵利益相關者、軟件供應商和實施合作伙伴協商后選擇最佳的實施方法。以下是介紹常見的實施方法及其優缺點。大爆炸法采用大爆炸方法，整個企業進行只需一次上線即可。如果將項目劃分為子項目會對最終用戶體驗產生負面影響，則此...
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