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常見有效的點晴模切ERP 實施方法

admin
2024年1月13日 17:5 本文熱度 1892
企業資源規劃(ERP)系統的實施是一項艱巨的任務。承擔這樣一項龐大的項目確實帶來了重大風險。項目領導必須在與關鍵利益相關者、軟件供應商和實施合作伙伴協商后選擇最佳的實施方法。

以下是介紹常見的實施方法及其優缺點。
大爆炸法
采用大爆炸方法,整個企業進行只需一次上線即可。如果將項目劃分為子項目會對最終用戶體驗產生負面影響,則此方法非常適合。

優點

  1. 大爆炸方法通常是向用戶提供所有 ERP 功能的最快方法。
  2. 該軟件在上線時是完整的,不依賴舊系統來填補空白。
  3. 為整個系統開發和提供培訓。
  4. 總體成本可能較低,因為實施時間較短,因此人力資源成本較低。
  5. 不太可能在項目進行到一半時丟失關鍵資源,因為它花費的時間更少。

缺點

  1. 一個領域的問題可能會影響整個項目的上線計劃。
  2. 嘗試在一個版本中提供所有功能可能比其他策略更復雜。
  3. 在使用和了解基礎ERP系統的復雜性之前,您必須實現其他功能。
  4. 必須一次轉換來自多個系統的數據,因此數據遷移可能更復雜。

分階段方法

使用分階段方法,可以將項目細分為多個較小的項目。例如,第 1 階段可能提供核心功能,第 2 階段可能包括附加模塊、與第三方應用程序的集成或與企業其他系統的無縫集成開發。

優點

  1. 在多個較小的項目中交付功能的風險較小。
  2. 在開始下一階段之前,您可以了解 ERP 系統在第 1 階段的工作原理。
  3. 實施團隊可能會更小,因此溝通更容易。
  4. 上線時必須配置和交付的功能更少,從而降低了復雜性。
  5. 培訓更加集中,因為只有部分功能可用。
  6. 可以在每個階段后重新訪問實施團隊中的人員,而不會對計劃造成重大干擾。

缺點

  1. 總體計劃成本可能更昂貴,因為實施可能需要更長的時間。
  2. 員工、承包商或實施合作伙伴員工可能會在每個階段結束后離開,因為這是離開項目的自然時間。
  3. 員工可能不得不暫時繼續使用較舊的系統和流程,因為系統和流程在下一階段之前不會得到簡化。
  4. 訓練需要多次進行,因為項目有多個階段。


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該文章在 2024/1/13 17:05:58 編輯過
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