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“辛苦了幾個月，OA軟件終于用起來了。雖然還有一些問題，但總算是邁出了第一步，總算是有了一個交代，有問題再慢慢解決吧”。

這是很多OA軟件實施人員的共同心聲。

OA軟件的實施絕對不是一件容易的事情，準備得再充分也很難一帆風順，總會遇到這樣那樣的問題，就像一個個痛點，讓甲方和乙方都非常頭疼。

有痛點是正常的。OA軟件本身就是為了解決問題而來，在解決問題的過程中，總會遇到這樣那樣的阻礙、坎坷，OA系統和企業之間需要一個互相磨合和適應的過程。

OA系統和傳統辦公方式的沖突。

OA系統帶來了全新的辦公理念和方式，讓職責更清晰，溝通更扁平，工作更透明，效率更高，這和傳統的辦公方式、辦公習慣很不一樣，自然就會讓一些人感到不舒服，從而對系統產生抵觸心理。

因此，項目管理人員的一項重要工作，就是讓OA軟件快速融入組織，讓員工在最短的時間內適應、接受、喜歡這種新的辦公方式。在執行的過程中，既需要正確的項目實施策略，又需要企業在制度上提供保障。

需求變更。

需求變更是OA軟件實施過程中經常會遇到的問題，這個問題讓甲乙雙方都比較頭疼，甚至會由此產生很多糾紛和矛盾。

需求變更雖然不招人待見，但也是可以理解的。畢竟，OA軟件是一種比較復雜的管理系統，任何人都不可能在項目實施前考慮到所有問題，將所有需求都完整的提煉出來。在實施的過程中，有些新的想法會逐漸產生，業務部門也會提出新的需求，這就不可避免的產生了需求變更。

那么如果有了需求變更應該怎么辦呢?田先生認為，需要判斷新需求的必要性和合理性，確定是合同范圍內的內容，還是新增的個性化需求，是必須馬上就做，還是可以先收集整理，放在后期再統一制作。只要甲乙雙方充分、坦誠的溝通，達成共識，需求變更就不可怕。

業務部門和元老的抵觸。

通常，OA軟件的實施在行政部門會比較順利，但在一些業務部門，以及公司元老那里，卻容易受到抵觸。個中的原因，相信實施過OA軟件，或則其他項目的人都會心有感觸。

遇到這種情況也沒有太好的辦法，只能是有軟有硬，各個擊破。從技巧上說，要由易到難，先讓他們嘗到使用系統的甜頭。從管理上說，要適當的采用獎懲措施，讓他們清楚這是必須要做好的一項工作。

產品不適用。

產品不適用屬于產品本身的原因了，不適用的原因有很多，比如產品穩定性差，功能欠缺不能滿足企業需求，實施和使用非常復雜導致不容易接受等等。

這個問題很難在后期解決，因為如果產品本身有重大缺陷，那么是很難在后期彌補的，這要付出巨大的人力、財力，這就是選型失誤造成的后果。

只能是在選型時再謹慎一些，選擇真正適合自己的系統。

原文摘自和訊網