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[點(diǎn)晴永久免費(fèi)OA]10年前的老文章:用友十宗罪!現(xiàn)在似乎還是老樣子

admin
2015年6月16日 9:24 本文熱度 8456
用友十宗罪(轉(zhuǎn)載)
用友十宗罪,按其罪狀大小,依次排列如下:
 
1、引導(dǎo)了軟件業(yè)的浮夸風(fēng)
    如果有人說(shuō)用友去年做到了5個(gè)億的營(yíng)業(yè)額,有人可能將信將疑問(wèn);如果說(shuō)用友98年銷售產(chǎn)值超過(guò)X個(gè)億,而這X個(gè)億,比她上市時(shí)公布的業(yè)績(jī)還要高,你肯定不信。但用友就這么說(shuō)了,而且讓很多人信了。在用友還沒(méi)有上市的時(shí)侯,向外界虛報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)字,可能會(huì)讓很多人淡忘了,但我卻沒(méi)忘!因?yàn)楫?dāng)時(shí)有人振振有詞告訴我用友所放的“衛(wèi)星”時(shí),我沒(méi)有信,可報(bào)紙上的白紙黑字讓我無(wú)法說(shuō)服這位老兄,用友的數(shù)字在浮夸!
    用友的浮夸風(fēng)不僅體現(xiàn)在上市前的營(yíng)業(yè)額上,而且在許多地方予以體現(xiàn),篇幅有限,我只列舉一二如下:何經(jīng)華的就任,當(dāng)年以年薪500萬(wàn)振驚業(yè)界,事后從包括股市年報(bào)等多方途徑推測(cè),這極有可能是為了引起媒體關(guān)注所放的又一個(gè)用友“衛(wèi)星”;再例如,用友在互聯(lián)網(wǎng)如火如荼的時(shí)候,做過(guò)一個(gè)被現(xiàn)在很多人都淡忘了的**。就這個(gè)現(xiàn)在少有人提及的**網(wǎng),當(dāng)年競(jìng)?cè)惶?hào)稱用戶數(shù)超過(guò)XXXX,試想一下,假如這個(gè)數(shù)字屬實(shí),在上網(wǎng)人數(shù)翻了幾翻,互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越走向成熟應(yīng)用的今天,**將是多少的客戶量,這么大客戶量的一個(gè)產(chǎn)品,為什么用友公司和客戶都將它淡忘了呢。這種浮夸風(fēng),已經(jīng)波及到中國(guó)的許多軟件企業(yè),特別是缺乏監(jiān)管的企業(yè),好像文化大革命時(shí)期,不放衛(wèi)星就沒(méi)有成績(jī)。孰不知,這些衛(wèi)星都是人造的!

2、給客戶的產(chǎn)品價(jià)格性能比極低
    可能這個(gè)說(shuō)法,業(yè)內(nèi)人士都心知肚明,不過(guò)用戶卻未必知道。用友的產(chǎn)品價(jià)格偏高,產(chǎn)品品質(zhì)偏低,已經(jīng)在許多正式非正式的言論中有所提及,但為什么用戶偏偏會(huì)選擇用友?原因是:絕大部分用戶不是專家。就像腦白金的主體成分“松果體素片”是類似于安眠藥的一種催眠藥品一樣,這類拗口又難以理解的真理,很多普通人都不會(huì)去關(guān)注。普通用戶關(guān)注的是,我看誰(shuí)的廣告多,我就買誰(shuí)的產(chǎn)品。用友的廣告投入歷年來(lái)都是同類軟件廠商最多的,而這么多的廣告投入,羊毛還是出在羊身上。用戶花錢一大部分替用友給廣告媒體買單了,價(jià)格性能比顯然相對(duì)就降低了。可能有朋友還不太相信這個(gè)道理,那我再舉幾個(gè)例子:用友為什么收購(gòu)匯理(用友的一個(gè)老對(duì)手),是為了彌補(bǔ)用友財(cái)務(wù)軟件在資金管理上的不足。但就是這個(gè)產(chǎn)品品質(zhì)被用友看重的匯理,當(dāng)年也被用友的廣告攻勢(shì)打得節(jié)節(jié)敗退。既然匯理的產(chǎn)品好,就說(shuō)明那些曾經(jīng)選擇了用友而放棄匯理的用戶,購(gòu)買了一個(gè)價(jià)格性能比不高的產(chǎn)品!再一個(gè)例子就是用友收購(gòu)漢康,明擺著是為了彌補(bǔ)產(chǎn)品上的不足。但漢康公司將老產(chǎn)品賣給用友后,研發(fā)的新一代產(chǎn)品,卻賣不過(guò)用友。以至于漢康的人總想不通,為什么我們將老的產(chǎn)品賣給了用友,我們的新一代產(chǎn)品卻在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候?qū)覍逸斀o用友。

3、鑄就了軟件界的紅頂商人時(shí)代
    這是一個(gè)難以說(shuō)明的問(wèn)題,因?yàn)闀?huì)涉及一些具體的人或事,我不便說(shuō)得太具體。我寫本文的目的,并非為了攻擊為了揭露什么,只不過(guò)想透過(guò)對(duì)用友的分析,給業(yè)界吹一絲讓人清醒的風(fēng),以利于中國(guó)管理軟件行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此,我建議想理解這一點(diǎn)的朋友,找來(lái)寫清朝紅頂商人胡雪巖的書好好看看,再對(duì)照用友現(xiàn)在的一些人或事,就能明白一二了。之所以將這條位列第三,是因?yàn)檫@點(diǎn)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響確實(shí)很大,以至于中國(guó)的很多軟件廠商,不是去想怎么做好產(chǎn)品怎么做好服務(wù),而是天天想怎么蓋個(gè)紅章子,怎么帶個(gè)紅帽子。當(dāng)然,我相信中國(guó)會(huì)越來(lái)越市場(chǎng)化,所以我也奉勸那些還在想戴紅頂?shù)能浖倘耍?jīng)濟(jì)和政治環(huán)境已經(jīng)昨是今非了,有許多成功方法不可效仿。

    4、股票泡沫套牢了一批善良的人
公司的目的就是利潤(rùn)最大化,用友也是公司,也是以賺最多的錢為目標(biāo),賺客戶的錢、賺股民的錢、賺一切可以賺的錢,只要不犯法賺來(lái)的錢,就無(wú)可指責(zé)。顯然,在這件事情上,用友并沒(méi)有法律意義上的過(guò)錯(cuò)。那是誰(shuí)的錯(cuò)?證券公司的錯(cuò),證監(jiān)會(huì)的錯(cuò)?都不是,或者不全是。至少,用友在制造這一泡沫中,具有不可推卸的責(zé)任。否則,為什么籌措用于軟件項(xiàng)目的錢,最后拿去買債券了呢。郎教授曾經(jīng)批評(píng)韋爾其“既然在做一件買股票的事,為什么不讓投資人自己買,而要通過(guò)一間公司的CEO 來(lái)買。替投資人買股票,并沒(méi)有給投資人增值,相反,可能這些公司的股票沒(méi)被韋爾其買來(lái),各自獨(dú)立會(huì)發(fā)展得更好,會(huì)給投資人更大回報(bào)”。套用郎教授的話:“既然用友拿股民的錢是來(lái)買債券,為什么不讓投資人自己買,而要通過(guò)用友來(lái)買、、、、、、”說(shuō)到這里,我為那些因買用友股票而被套的善良的人,表示由衷地同情。我也買股票,但我不買用友的股票,就像我不買用友的軟件一樣,因?yàn)椋墓善焙退能浖粯樱鋬r(jià)格被用友吹了過(guò)多的泡沫。對(duì)股票感興趣的朋友,還可以通過(guò)用友與金蝶的市盈率比較,市場(chǎng)占有率、銷售額、盈利水平等經(jīng)營(yíng)能力差距水平與股價(jià)差距水平比較,就會(huì)知道該不該買用友的股票了。

5、扼制了中國(guó)技術(shù)型軟件企業(yè)的發(fā)展
    這好像不關(guān)用友什么事,其實(shí),這很關(guān)用友的事。中國(guó)管理軟件界歷來(lái)就有市場(chǎng)派和技術(shù)派的劃分之說(shuō),市場(chǎng)派的公司注重市場(chǎng)投入,技術(shù)派的公司注重技術(shù)投入。由于中國(guó)市場(chǎng)的不成熟,以及其他一些規(guī)律性的原因,市場(chǎng)派的公司往往能夠順利打敗技術(shù)派的公司。為什么呢,因?yàn)榫葡阋才孪镒由睿瑫?huì)釀的不如會(huì)吆喝的。會(huì)釀的酒香只香一個(gè)巷子,而會(huì)吆喝的可能就她所在這個(gè)巷子的人,因?yàn)橹赖准?xì)而不買她的酒,其他的若干個(gè)巷子的人,都聽到了她的吆喝聲。那些技術(shù)派的公司,要么最后關(guān)張,要么最后也變得只吆喝而不精蒸細(xì)釀了。有人會(huì)說(shuō),會(huì)不會(huì)有人既會(huì)吆喝,又會(huì)釀呢!我也希望如此,而且從理論上說(shuō)是有這種公司的。但好像中國(guó)軟件市場(chǎng)現(xiàn)在還沒(méi)出現(xiàn)這樣的公司。可能是因?yàn)橘Y源有限的原因,當(dāng)一部分資源被市場(chǎng)投入耗用之后,技術(shù)的投入就難以保證了。現(xiàn)實(shí)生活中也與此類似,耳聰目明只是良好愿望,大部分人要么耳聰目障,要么目明耳障。

6、擾亂了ERP 的視聽
    如果有人說(shuō)葉子是樹,你會(huì)相信嗎?肯定不信,但有公司就敢將葉子稱為樹。這公司就是用友!當(dāng)然聰明的用友不會(huì)在普通人所知的常識(shí)上犯錯(cuò)誤,但并不防礙她用專業(yè)理論糊弄普通人。她說(shuō):財(cái)務(wù)軟件就是ERP 。如果各位朋友還記得的話,應(yīng)該知道98年中國(guó)軟件集體“ERP”的時(shí)候,用友一嘩啦出了幾個(gè)系列的ERP ,讓我這個(gè)業(yè)界青年著實(shí)覺(jué)得自己才疏學(xué)淺,對(duì)“羅馬不是一天造成”的這一至理名言抱有懷疑。我誠(chéng)皇誠(chéng)恐地拿來(lái)用友ERP學(xué)習(xí),打開軟件一看,才明白用友的ERP 是什么了。特別是那個(gè)ERP-M ,就是一財(cái)務(wù)軟件。這之后,財(cái)務(wù)軟件等同于ERP ,已經(jīng)在業(yè)界不為鮮見。ERP 的泛化與虛化,已經(jīng)成為中國(guó)軟件界不爭(zhēng)的事實(shí)。允許州官放火,百姓當(dāng)然斗膽點(diǎn)燈。于是乎,神州大地遍地ERP ,好一點(diǎn) ,還有個(gè)BOM 什么的,大部分就是財(cái)務(wù)加物流,更有甚者,干脆仍將財(cái)務(wù)軟件這一葉片,稱做ERP 大樹了。誰(shuí)讓葉片是樹的一部分呢,既然葉片可以稱之為樹,當(dāng)然作為ERP 有機(jī)組成部分的“財(cái)務(wù)軟件”,理所應(yīng)當(dāng)、理直氣壯地被稱之為ERP 了。 我們亂了ERP 視聽不要緊,但人家洋人可沒(méi)亂,他們知道什么是什么,所以,盡管用友花再多的錢宣傳自己是中國(guó)ERP 的龍頭老大,也不防礙SAP 、ORACLE 甚至 SSA 、QAD 等國(guó)外軟件廠商,在中國(guó)拿走一個(gè)又一個(gè)大大小小的ERP項(xiàng)目,賺得個(gè)缽滿盤滿。寫到這里,我長(zhǎng)嘆一口氣!亂了個(gè)ERP 不要緊,許多國(guó)外廠商正在推崇的 ERPII ,是不是也會(huì)在中國(guó)被攪亂了呢? 用友現(xiàn)在正在搞新一代ERP ,我的擔(dān)心當(dāng)然不無(wú)道理。新一代就是下一代,就是第二代。一個(gè)ERP 還沒(méi)整明白的公司,又在推第二代ERP 了,能不叫人膽戰(zhàn)心驚嗎!

    7、制造了軟件營(yíng)銷的畫餅充饑現(xiàn)像
畫餅充饑自我93年入行起,中國(guó)管理軟件界就已經(jīng)有了。那時(shí)還沒(méi)現(xiàn)在這么厲害,常用的手法是推個(gè)不能用的新功能,或者將一個(gè)還在開發(fā)的產(chǎn)品正式上市銷售。到后面發(fā)展到談些華而不實(shí)的新理論,再到后面干脆就推概念了。只要不能吃的餅,都是騙人的“畫餅”,只要不能用的功能、不能實(shí)現(xiàn)的理論,就是騙人的鬼把戲!我信奉這個(gè)樸素的原理。其實(shí)概念營(yíng)銷本來(lái)不是什么新鮮事,在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)常用到,像前不久國(guó)際車展蜂擁而出的概念車,就是典型的例子。概念車只不過(guò)是未來(lái)會(huì)制造的車,再虛也至少是可以實(shí)驗(yàn)室里小樣生產(chǎn)的,還有個(gè)實(shí)物可以看。但軟件的概念可就太虛了:2000年推的產(chǎn)品到2003年還鮮有用戶,甚至到2004年干脆推倒重來(lái),這類事已屬小菜一碟。甚至說(shuō)用了某軟件“在北京吃牛肉遠(yuǎn)在國(guó)外的牛會(huì)抖一抖”。你信嗎?!不管你信不信,但用友就這么堂而皇之地說(shuō)了,并且冠予了一個(gè)玄而黃之的概念:實(shí)時(shí)企業(yè)。至于什么DNA 之類的,跟實(shí)時(shí)企業(yè)的操作手法大同小異,且不作細(xì)述。畫餅充饑已經(jīng)被業(yè)界各企業(yè)常用,而且越來(lái)越玄:許你實(shí)時(shí)企業(yè),就不許我來(lái)個(gè)URP、聯(lián)盟體、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)裁吹摹Q刍潄y的畫餅,不是讓一批善良的用戶花了錢還挨餓,就是讓一批精明的用戶忍著餓不掏錢,在“等死”與“找死”之間徘徊。

8、形成了軟件營(yíng)銷的“腦白金”現(xiàn)象
    有人說(shuō)中國(guó)的廣告很沒(méi)創(chuàng)意,缺乏藝術(shù)性。我不知道這是在批評(píng)廠商,還是廣告從業(yè)人員,還是在批評(píng)國(guó)民素質(zhì)。總之,我是看了中國(guó)的很多廣告就倒味口,如“腦白金”廣告!倒味口的不一定是差的,創(chuàng)意非凡的廣告未必有效。腦白金的廣告十億國(guó)民九億煩,卻并不防礙腦白金暢銷多年。用友的廣告也一樣,只是煩的方式不同。用友的方式是:輕則宣傳獲得個(gè)重大獎(jiǎng)項(xiàng),重則一年給你來(lái)個(gè)市場(chǎng)第一、龍頭的廣告,也不管這個(gè)第一是怎么來(lái)的,經(jīng)不經(jīng)得起推敲、合不合法,只要是吹第一,就會(huì)有人信,就會(huì)有人買這個(gè)光環(huán)籠罩的產(chǎn)品!在這種風(fēng)氣的帶領(lǐng)下,形形色色的機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、媒體,忙于評(píng)選各類獎(jiǎng)項(xiàng),甚至給個(gè)“第一”“最佳”的榮譽(yù),只要大家互相照顧業(yè)務(wù),一切都好商量。如果說(shuō)腦白金將多少含有些灰色意味的送禮文化大肆宣傳,那么用友帶給中國(guó)軟件界的,是讓徒有虛名者占盡便宜。聽說(shuō)很多種類的“省優(yōu)”“部?jī)?yōu)”已經(jīng)不評(píng)了,“第一”“龍頭”的廣告也明確屬于非法。真希望中國(guó)的軟件界,少一些腦白金式的鼓噪,多一些寧?kù)o致遠(yuǎn)的實(shí)干!

9、引起了用戶對(duì)軟件企業(yè)的集體信任危機(jī)
    一粒老鼠屎,攪壞一鍋粥。既然號(hào)稱中國(guó)ERP 龍頭老大的用友,都有以上如此多條罪狀,當(dāng)然那些仰龍之頭的老二老三們,盡不可信了。至于新起的無(wú)名小輩,一邊涼快去吧。有人形象地詮釋了中國(guó)的ERP ,是:“咿”,驚喜萬(wàn)分;“啊”,不過(guò)如此;“呸”,糟糕透頂。從中,我們可以看出中國(guó)用戶對(duì)中國(guó)ERP 由驚喜到失望的過(guò)程。如此咿啊呸,造成了用戶對(duì)中國(guó)管理軟件企業(yè)的集體信任危機(jī)。即然中國(guó)人的ERP 應(yīng)該咿啊呸,那么洋人的ERP總歸可信吧,因?yàn)槭澜缈倳?huì)有一個(gè)地方的月亮是圓的。兜來(lái)轉(zhuǎn)去,還是國(guó)外的月亮圓!偏偏,中國(guó)的軟件廠商,面對(duì)洋人的大舉入侵,除了“我祖上曾經(jīng)也做過(guò)官”、“我好歹也是個(gè)讀書人”之類的阿Q式自欺欺人,就沒(méi)有更好的辦法,好像自己說(shuō)硬,就會(huì)免了“趙舉人”的打一樣!中國(guó)的管理軟件企業(yè),什么時(shí)候也要在精神上補(bǔ)補(bǔ)鈣,讓中國(guó)的管理軟件業(yè),真正的硬起來(lái)!

10、使中國(guó)軟件企業(yè)缺乏軟件原創(chuàng)精神
    這好像跟第5宗“扼制了中國(guó)技術(shù)型軟件企業(yè)的發(fā)展”相似,其實(shí)不然。扼制發(fā)展,是對(duì)技術(shù)型軟件廠商的打壓,使其透不過(guò)氣來(lái)而死亡。而使中國(guó)軟件企業(yè)缺乏軟件原創(chuàng)精神,是使生了的人全部抱定“機(jī)會(huì)主義”。據(jù)說(shuō)用友一直缺乏核心原創(chuàng)技術(shù),據(jù)說(shuō)她在財(cái)務(wù)軟件時(shí)代就買過(guò)(或者想買)別人的技術(shù)。據(jù)說(shuō)必竟是據(jù)說(shuō),無(wú)從考證,可能這種據(jù)說(shuō)是捕風(fēng)捉影,也可能是確有其事。但,可以考證的用友在技術(shù)上的拿來(lái)主義,已經(jīng)不在少數(shù),從匯理、漢康,到碩旺、致遠(yuǎn),還有業(yè)界頗為關(guān)注的安易,這些有名有姓,有點(diǎn)規(guī)模的公司和技術(shù),數(shù)數(shù)一個(gè)手指也掰不過(guò)來(lái),至于那些沒(méi)名沒(méi)姓,無(wú)從考證的,我們就不想考證也無(wú)須考證了。以十步看百步,如此爾爾!原創(chuàng)精神的缺失,自用友以下,各色公司林林總總不等,從金蝶買開思,到神碼OEM 鼎新,已經(jīng)成為行業(yè)普遍現(xiàn)象。這樣的購(gòu)買,是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略并購(gòu)那還說(shuō)得過(guò)去,但問(wèn)題是很多購(gòu)買的軟件,并沒(méi)有完全集成,無(wú)法給客戶帶來(lái)更多應(yīng)用價(jià)值。舉個(gè)例子,如果客戶買車,會(huì)買一輛輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、方向盤無(wú)法裝配在一塊的車嗎?答案一定是:否。但買用友的軟件,就像買一輛沒(méi)有裝好的車一樣!技術(shù)相斥、數(shù)據(jù)離散、信息孤立,這就是購(gòu)買技術(shù)的壞處。就像不是一個(gè)種族的幾個(gè)孩子,語(yǔ)言不通,膚色不同,脾性不一,怎么期望這些孩子能共同把工作做好!
    以上十條,有本人對(duì)事實(shí)的掌握和分析,也可能有推演猜測(cè)之處。這數(shù)條罪狀,愛(ài)信的人就信了,可能對(duì)你工作有裨益;不信的就當(dāng)小說(shuō)故事來(lái)看,本人可以為此類人添加一句:本故事純屬虛構(gòu),如有雷同實(shí)屬巧合。
看完以上十宗罪狀,用友的宗親族氏肯定有不少人忿忿不平,好像冷不呤叮被人澆了一盤涼水。氣忿自是理解,只是也希望用友們能夠理解苦蟬一片苦心。就像我曾經(jīng)寫金蝶一樣,因?yàn)閻?ài)她,所以會(huì)指出她的不足。同樣,如果不是想讓用友們清醒,我犯不著冒天下之大不韙,熬夜寫什么勞什子文章。只希望,用友以及用友們,能夠從罪狀中擺脫出來(lái),真正起到龍頭作用,將自己做強(qiáng)做大,帶動(dòng)中國(guó)的所有軟件企業(yè)做強(qiáng)做大!(苦蟬,2004年7月18日凌晨4點(diǎn)18分)

該文章在 2015/6/16 9:24:11 編輯過(guò)

全部評(píng)論5

admin
2015年6月16日 9:24
回想一下,10年過(guò)去了,用友的改善有哪些?

該評(píng)論在 2015/6/16 9:24:26 編輯過(guò)
admin
2015年6月16日 9:24
偶爾看到的
還以為別人新寫的
到最后才發(fā)現(xiàn):原來(lái)10年前用友就這樣了

該評(píng)論在 2015/6/16 9:24:44 編輯過(guò)
admin
2015年6月16日 9:25
現(xiàn)在的科技行業(yè),首先是做的產(chǎn)品,再通過(guò)營(yíng)銷的發(fā)展模式,看蘋果,微軟都是這樣,首先產(chǎn)品要過(guò)硬,反觀用友,就營(yíng)銷手段而言,還是值得推賞的,但打鐵不需身子硬啊,自身產(chǎn)品的問(wèn)題,拖了大腿,相類似的某碟也一樣,國(guó)內(nèi)的軟件工程師,應(yīng)用工程師這么龐大的,但相較之下,這于管理和管理信息化的研究真的很薄淺,不成體系,
但這樣的情況也不只是用友或某碟的問(wèn)題,一個(gè)巴掌拍不響,企業(yè)自身對(duì)于管理投入或管理知識(shí)的應(yīng)用存在重大的問(wèn)題,中國(guó)企業(yè)的一個(gè)弊病,旦求企業(yè)大不求企業(yè)強(qiáng),把國(guó)內(nèi)的企業(yè)去掉非市場(chǎng)因素的大企業(yè)后,還能剩下多少企業(yè)?!在非市場(chǎng)因素下能謀求高利的企業(yè),哪需要什么管理優(yōu)化啊,直接用人堆出來(lái),不好沒(méi)關(guān)系,損失由高利來(lái)掩蓋,因?yàn)楦呃麃?lái)的太容易了,所以在沒(méi)有市場(chǎng)化的驅(qū)使下,對(duì)于管理把入和研究也維持在低水平上,特別是要結(jié)合本國(guó)特色和管理習(xí)慣上的研究,是無(wú)法去抄習(xí)而來(lái)的

該評(píng)論在 2015/6/16 9:25:20 編輯過(guò)
admin
2015年6月16日 9:25
說(shuō)白了,就是欺負(fù)你不懂。
新興市場(chǎng),多少都會(huì)出現(xiàn)類似的情況。只有客戶吃夠虧,學(xué)乖了,廠商才會(huì)老老實(shí)實(shí)做事。
看一些資料,SAP、Oracle也沒(méi)少忽悠。最終成功的,還是客戶自己懂的才行。
就好像買車,終歸要自己會(huì)開,或者有自己的司機(jī)。不然買沒(méi)買對(duì)不說(shuō),買了也只能放那里積灰。
忽然想到,賣車的還不管實(shí)施(學(xué)開車)呢。

該評(píng)論在 2015/6/16 9:25:44 編輯過(guò)
admin
2015年6月16日 9:26
呵呵,隨便把一個(gè)商業(yè)企業(yè)拉出來(lái)都可以數(shù)落10宗罪。
我從02年開始接觸管理軟件,兩年換一家公司,一直想找個(gè)對(duì)得起客戶的產(chǎn)品。到08年才死心。才知道為什么有些客戶需求為什么就是不能實(shí)現(xiàn)。
與其被SAP,ORACLE一個(gè)項(xiàng)目幾百萬(wàn),做同樣的事情。還不如國(guó)產(chǎn)軟件幾十萬(wàn)做同樣的事情。

至于那些說(shuō)用友營(yíng)銷做得好,么有核心技術(shù),收購(gòu)公司多的論點(diǎn)。真不知道這是什么心態(tài)。是黑還是捧。

該評(píng)論在 2015/6/16 9:26:36 編輯過(guò)
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