庫存
? 很多企業都面臨庫存錯配問題，即庫存與需求不匹配，客戶所需零件缺貨，存儲的零件呆滯，庫存沒有在正確的時間、以正確的數量、出現在正確的地點。  企業希望客戶需要的零件總是在自己的倉庫里，客戶不需要的零件不存貨，問題在于：沒有人知道客戶需要什么零件。庫存錯配導致企業經營越久，積壓的庫存越多，不僅缺貨會造成客戶不滿、甚至流失，呆滯還會造成浪費，降低收益。 企業庫存管理的主要問題如下： 冗余庫存 為了防止缺貨，造成客戶不滿，企業本能地儲備超過實際需求的庫存，就會產生冗余庫存，導致不必要的資金占用，影響現金流，還會產生呆滯風險。 改進方法：
呆滯庫存 由于需求變化或預測失誤，某些庫存長期積壓，不僅占用資金和存儲空間，還會導致庫存資產貶值。 改進方法：
庫存過時和老化 技術和市場的快速變化導致某些庫存很快過時，失去銷售價值，一些橡膠件存儲期較短，容易老化。 改進方法：
安全庫存過高 擔心缺貨，企業常常把安全庫存設置過高，增加了不必要的存儲成本，還可能導致資源浪費。 改進方法：
缺乏庫存監控 無法及時掌握庫存動態，影響企業快速響應市場變化的能力。 改進方法：
讓貨品出現在需要的地方仍然是一個世界級難題，IHL集團的一項研究顯示，2022年全球缺貨損失和庫存過剩損失高達1.993萬億美元，相當于世界第九大經濟體，與意大利的GDP相當。 企業總是根據經驗把“他們認為客戶會需要的零件”放到倉庫里，然后坐等客戶上門。這種“守株待兔”的庫存計劃模式，成功的概率并不高，是產生呆滯庫存的主要原因。 改進庫存管理水平，首先要摒棄經驗模式，依據庫存數據和模型算法，精確計算最佳庫存水位。此外，還需要優化供應鏈網絡，建立長期穩定的供應商伙伴關系，實現信息共享和庫存協同。 例如：如果供應商能將交貨期縮短50%，下游服務商的零件庫存水位就能大幅減少，風險也隨之降低，所以供應敏捷性和庫存協同大有可為。 該文章在 2025/6/10 12:43:52 編輯過 |
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