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無意中看到有個朋友在群里要工單成本法的模板。我說這個東西沒有固定的模板，因為工單成本法本身不是一種通用的方法，它是企業管理模式下成本核算的一種變形。

工單成本法顧名思義就是成本核算的最小顆粒度由工單構成，這么說很多人不明白，尤其是沒有做過成本核算的朋友，對于工單是什么都有點不太明白。

首先我們了解一下啥叫工單？工單根據字面意思我們可以把它理解為工作單據。工單定義由一個和多個作業組成的簡單維修或制造計劃，上級部門下達任務，下級部門領受任務的依據。工單可以是獨立的，也可以是大型項目的一部分，可以為工單定義子工單。像咱們所說的領料單、入庫單、廢品單等等都是屬于工單的一部分。

說完工單是什么，不得不提到生產的另一個現象叫生產節拍和產能。舉個例子來說：某廠生產50000片面膜，由于產能等限制，每天最多生產2000片，且一天最多4個批次，每個工單最多500片。而工單管理就是按照批次領取、生產和入庫。而成本核算的顆粒度也是按照所謂的工單來歸集和分配。這就是工單成本法真正的核心內容。

明白了工單成本法是干啥的，才能明白為啥會出現工作成本法以及工單成本法的目的和意義。傳統的成本核算由于財務月報的存在，我們是按照月為單位來歸集和分配成本，而工單成本法將這個最小單位規定到了工單，而為了達到這樣的目的，就需要批號管理和工時管理，將材料、人工以及制造費用歸集的最小顆粒度也確定到工單。工單成本法的目的和意義就是通過將成本核算的最小顆粒度確定到工單，從而將不正常的異常損耗（材料、人工和費用差異）縮小到工單，從而更有針對性地分析和把控成本，讓降本增效更容易找到原因和落實。

工單成本法的好處多多，但并不是所有企業都適用。它存在很大的局限性。因此，很多書上并沒有講這樣的方法，他的局限性主要體現在兩個方面。

因為，工單成本法的種種局限，并不是所有企業同樣適用，所以，用不用成本會計說了不算，需要結合實際情況來看。