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喬布斯最天才的地方在于他對創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸(The Daily Beast)》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領(lǐng)導(dǎo)，大家可以有選擇性的學(xué)習(xí)。

追求完美（Go for perfect）

喬布斯十分注重細(xì)節(jié)，在首款 iPod 發(fā)布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機(jī)街頭，因?yàn)閱滩妓褂X得插進(jìn)去的響聲不夠給力。

器重專家（Tap the experts）

喬布斯聘請了架構(gòu)設(shè)計(jì)師 I.M.Pei 專門設(shè)計(jì) Next 的 Logo，并且在蘋果的零售鏈發(fā)布之前將 Gap 的 Micey Drexler 請進(jìn)了蘋果的董事會。

敢于殘忍（Be ruthless）

喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復(fù)制一個 Palm Pilot，但當(dāng)他意識到手機(jī)將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計(jì)劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

避免焦點(diǎn)小組（Shun focus groups）

喬布斯的一個名言是：人們壓根不知道到底想要什么，直到你將產(chǎn)品放到他們眼前。所以他經(jīng)常作為一個單人焦點(diǎn)小組，把產(chǎn)品原型帶回家并測試數(shù)月。

不斷研究學(xué)習(xí)（Never stop studying）

在給蘋果設(shè)計(jì)最初的手冊時， 他仔細(xì)的研究了索尼的手冊所使用的字體、排版、以及紙張重量。在設(shè)計(jì)第一臺 Mac 的外殼時，他又不斷的在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計(jì)。

極簡主義（Simplify）

喬布斯的設(shè)計(jì)理念之一就是不斷簡化，他曾讓設(shè)計(jì)師們將iPod早期原型機(jī)上的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕。設(shè)計(jì)師相當(dāng)郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發(fā)出了標(biāo)志性的滾輪來替代按鈕。

守住你的秘密（Keep your secrets）

在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個獨(dú)立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣。而結(jié)果也往往就是其產(chǎn)品會上各大媒體的頭條。

保持小的團(tuán)隊(duì)（Keep teams small）

最初的 Macintosh 電腦團(tuán)隊(duì)剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個人，那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。

多獎勵少懲罰（Use more carrot than stick）

喬布斯很兇，但他的魅力卻是他擁有強(qiáng)大的帶動力。他的熱忱是最初Mac團(tuán)隊(duì)每周工作超過90小時、連續(xù)三年將機(jī)器做到“瘋狂的卓越”的主要原因。

極端的原型概念（Prototype to the extreme）

喬布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、軟件、甚至是蘋果的零售店都是如此。架構(gòu)師和設(shè)計(jì)師花費(fèi)了一整年時間在蘋果總部附近的一個秘密的大倉庫里打造了一個零售店原型，只為讓喬布斯撕掉設(shè)計(jì)圖紙然后重新畫一次。