劉強(qiáng)東曾說(shuō)：一家企業(yè)如果成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問(wèn)題。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，是我花費(fèi)時(shí)間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。
管理的對(duì)象是人和事，其中管“事”也是通過(guò)管“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以歸根結(jié)底，管理的中心是“人”。任何管理機(jī)制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會(huì)淪為空談，沒(méi)有實(shí)際意義。在管理中，我們既要進(jìn)行以“仁愛(ài)”為中心的恩情管理，關(guān)心員工、贊美員工，又要設(shè)計(jì)科學(xué)的制度，進(jìn)行以“法治”為中心的威嚴(yán)管理，對(duì)員工的不良行為、錯(cuò)誤決不姑息，無(wú)情管理、嚴(yán)格處罰、以儆效尤。兩者相結(jié)合才能打造出一個(gè)有影響力的團(tuán)隊(duì)。知人用人才是模切廠管理中的取勝關(guān)鍵點(diǎn)。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個(gè)階段。庫(kù)克認(rèn)為，在衰退期到來(lái)之前適時(shí)變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益。要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進(jìn)不出的封閉僵化的用人機(jī)制，而著手建立一個(gè)能上能下、有進(jìn)有出的開(kāi)放式流動(dòng)體系。只有在這樣的體系中，員工才會(huì)努力進(jìn)取，企業(yè)才會(huì)充滿活力。他想要什么？——了解下屬的愿望和動(dòng)機(jī)；管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應(yīng)以誠(chéng)示人，以情化人，以善養(yǎng)人，這樣的管理才是得人心的管理。領(lǐng)導(dǎo)要勤于思考，思考團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題；勤于思考全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的問(wèn)題；勤于思考團(tuán)隊(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題；還要勤于思考和善于借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，所謂“他山之石，可以攻玉”。在別人不想干、不敢干的時(shí)候，要身先士卒，“作給別人看”；在別人不會(huì)干、無(wú)法干的時(shí)候，要現(xiàn)身說(shuō)法，“教給別人看”。通過(guò)示范帶動(dòng)，努力營(yíng)造一種“愛(ài)干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績(jī)”的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。每一個(gè)人都有具體的、定量的明確目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，人們會(huì)自覺(jué)地、努力地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行自我檢查、自我控制和自我管理。這種自我管理，能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力。因此，完全改變那種上級(jí)只管下達(dá)任務(wù)、下級(jí)只管匯報(bào)完成情況，并由上級(jí)不斷檢查、監(jiān)督的傳統(tǒng)管理辦法，最后達(dá)到共贏。
該文章在 2023/3/14 15:27:53 編輯過(guò)
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