所謂的精益生產(chǎn)管理優(yōu)化，是指管理者和操作者在一定的客觀條件下，通過運(yùn)用合理的管理制度，適當(dāng)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、消耗、成本、安全的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境、信息等因素，實(shí)行有效的組合與控制，對(duì)人流、物流、信息流進(jìn)行綜合性的管理。
在模切企業(yè)管理過程中，以提高職工素質(zhì)為核心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以優(yōu)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法和手段為保證，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體效能。精益現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化具有以下主要特征:
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是為合理地建立企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。它的目的始終是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體功能和綜合效益的理想化;
(2)動(dòng)態(tài)性
以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是生產(chǎn)力諸要素的結(jié)合點(diǎn)，也是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須進(jìn)行綜合治理，它是一個(gè)逐步改進(jìn)、不斷完善的過程。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理具有鮮明的動(dòng)態(tài)性。
(3)協(xié)調(diào)性
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，要求各科室為車間服務(wù)。各專業(yè)管理部門的工作計(jì)劃與要求，都要到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去貫徹、去實(shí)現(xiàn)、去“曝光”，這就不可避免地會(huì)出現(xiàn)各條專業(yè)線工作交叉的矛盾點(diǎn)和空白點(diǎn)。因此，綜合部門要切實(shí)搞好前期的組織協(xié)調(diào)工作，各項(xiàng)任務(wù)經(jīng)過綜合平衡后，再到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，在實(shí)施中還要針對(duì)出現(xiàn)的問題適時(shí)地進(jìn)行再協(xié)調(diào)。
(4)整體性
要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，必須克服部門和車間的本位主義，應(yīng)圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，開展適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的創(chuàng)造性勞動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化需要綜合治理，對(duì)于矛盾和困難，廠部和各科室要努力做到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，互相配合，盡心盡力地為現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化服務(wù)。
原創(chuàng)一、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，要求我們改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。在管理上先把關(guān)鍵目標(biāo)抓緊時(shí)間做好，而并非眉毛胡子一把抓。讓模切企業(yè)員工都明白，只有把關(guān)鍵目標(biāo)先完成好了，其他的工作才會(huì)順利進(jìn)行下去。原創(chuàng)二、建立目標(biāo)分解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的原則不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉(zhuǎn)化目標(biāo)，我們的行動(dòng)以及成功將基于兩種衡量指標(biāo):滯后性目標(biāo)指標(biāo)和引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)。切記，關(guān)鍵是我們首先要將關(guān)鍵目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上。滯后性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些為了達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)而進(jìn)行的跟蹤性目標(biāo)指標(biāo)。銷售收入、利潤(rùn)率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標(biāo)指標(biāo)。引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些可以衡量我們的團(tuán)隊(duì)必須做的、對(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)有著最重要作用行為的目標(biāo)指標(biāo)。從本質(zhì)上來講，它們可以衡量那些能驅(qū)動(dòng)滯后性目標(biāo)指標(biāo)成功的行為，不論這些行為是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的。但有很多模切企業(yè)管理者大部分只盯著那些滯后性目標(biāo)指標(biāo)看，卻從直覺上拒絕了關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)的原則。原則三、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)可視化記分原則雖然在實(shí)行記分過程中，每個(gè)人對(duì)于記分這種制度所表現(xiàn)的都不一樣。但可以調(diào)動(dòng)人們激情的記分表是專門為我們的團(tuán)隊(duì)量身打造的。我們的記分表必須簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一眼就可以看出自己是領(lǐng)先還是落后。這個(gè)也很重要，因?yàn)槿绻浄植磺逦脑挘切┤司蜁?huì)在日常事務(wù)的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準(zhǔn)備好的競(jìng)爭(zhēng)比賽。因?yàn)樗麄儾恢雷约菏勤A是輸?shù)臅r(shí)候，往往不能發(fā)揮出最高水平，其表現(xiàn)也更可能會(huì)逐漸變差。原則四、紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制原則先把之前三個(gè)原則做好，模切企業(yè)內(nèi)部才能真正運(yùn)行，這個(gè)是需要靠大家的堅(jiān)持負(fù)起責(zé)任，不然精益管理很快就形同虛設(shè)。有規(guī)律地進(jìn)行問責(zé)，是指任何擁有最重要目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)定期不定期召開幫助與自我?guī)椭睦龝?huì)，對(duì)之前的工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行匯報(bào)。這些會(huì)議每周至少都要召開一次，時(shí)間最好控制在半小時(shí)以內(nèi)。在這個(gè)簡(jiǎn)短的時(shí)間里，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責(zé)任。原則五、堅(jiān)持持續(xù)改善系統(tǒng)處理原則當(dāng)以上四個(gè)原則在我們的日常管理中真正執(zhí)行下去時(shí)，我們的經(jīng)營(yíng)和管理水平也就真正提高了。但對(duì)人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關(guān)鍵目標(biāo)不斷地完善體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事情和問題要有長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)處理的能力，這也就是要求企業(yè)高管堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改善系統(tǒng)處理日常工作的原則。以盡可能少的人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能多的價(jià)值是精益管理的核心。
該文章在 2023/3/11 15:51:22 編輯過
400 186 1886
