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5S起源于日本，日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，被各國的管理界所認可。

工廠之間的競爭力為啥會有不同程度的差距，那是因為有許多企業管理者將整潔、清掃認為是衛生問題，與生產是兩回事。很多時候都將一門心思放在生產上，衛生問題就是等領導檢查之前才行動起來。

事實上，5S是現場管理之基石，5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。那么5S管理包括哪些方面？

1S-整理

將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。

3S-清掃

清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。

5S-素養

在于培養具有良好的習慣，遵守規則的職工，營造團體精神。

想讓工廠變優秀，比其他工廠更加富有競爭力，5S管理是企業管理的基礎，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一個人都能“自主管理”，才能成功。只要工廠在細節上重視起來，工廠就會一步一步向優秀的方向前進。