請(qǐng)問(wèn)某個(gè)崗位的上級(jí)主管崗位有多個(gè)怎么處理？可以通過(guò)員工兼任不同崗位的方式實(shí)現(xiàn)嗎？
 ：請(qǐng)問(wèn)某個(gè)崗位的上級(jí)主管崗位有多個(gè)怎么處理？可以通過(guò)員工兼任不同崗位的方式實(shí)現(xiàn)嗎？ 優(yōu)化組織架構(gòu)吧，或者說(shuō)就算不實(shí)際優(yōu)化，但至少要在點(diǎn)晴OA中設(shè)置為唯一主管模式，多頭管理是企業(yè)管理大忌，點(diǎn)晴OA中不允許一個(gè)崗位同時(shí)有多個(gè)直屬上級(jí)主管崗位，單主管直線管理是點(diǎn)晴OA中組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本管理原則。
想想一大堆上級(jí)對(duì)他指手畫腳，一定經(jīng)常無(wú)所適從，但他知道主管張三和李四有矛盾，就故意對(duì)張三說(shuō)李四已經(jīng)安排了他做子虛烏有的某事。如果都是這種情況，這種單位內(nèi)部管理一定亂成一團(tuán)糟。
矩陣式組織架構(gòu)一般適合高端人士，咱中國(guó)絕大部分企業(yè)不太適合。
咱國(guó)內(nèi)絕大部分企業(yè)只適合直線式組織架構(gòu)。
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