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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1932 今日文數(shù)：1087
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有了這份精益思維導(dǎo)圖，再也不怕作總結(jié)報(bào)告了！精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最...
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移動(dòng)OA辦公給我們帶來(lái)了哪些便利？移動(dòng)oa辦公通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工作，明顯改變并提升著企業(yè)員工的工作效率，從上班打卡，再到申請(qǐng)審批，都可以通過(guò)移動(dòng)oa實(shí)現(xiàn)不管是對(duì)于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都感受到了移動(dòng)oa的便利。一、打卡不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)管理者總是會(huì)要求打卡上下班，有的不計(jì)遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
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找到ERP實(shí)施效果慢的原因所在在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)被廣泛視為提升企業(yè)管理效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要工具。然而，一些企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)后，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)和改進(jìn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們先來(lái)看看在ERP實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)所遇到的阻力都有哪些？準(zhǔn)備工作沒(méi)做好ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。如果...
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模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統(tǒng)廣泛使用，ERP系統(tǒng)也是越來(lái)越受企業(yè)們的歡迎。對(duì)于模切行業(yè)來(lái)說(shuō)，更希望有一個(gè)專屬的ERP系統(tǒng)幫助他們降本增效。接下來(lái)帶大家一起了解一下點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？一、信息數(shù)據(jù)集成模切企業(yè)在引入點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在模切ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一...
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為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時(shí)至今日，流程這個(gè)概念無(wú)論是在理論層面還是實(shí)踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥。可是，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實(shí)踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。這個(gè)現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國(guó)也有幾十年了。為什...
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【管理】西游記團(tuán)隊(duì)中需要裁掉一人，你會(huì)裁誰(shuí)？西游記團(tuán)隊(duì)中，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。八戒，看似什么都沒(méi)做，但是是團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門(mén)，有一定社會(huì)背景。問(wèn)：如果你是觀音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰(shuí)？為什么？微博上的回答五...
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長(zhǎng)期主義：管理應(yīng)如何善待利益相關(guān)者作者分別是為了實(shí)現(xiàn)B和C所需要采取的行動(dòng)。管理者需要明白，自己的做法選擇任何一側(cè)都是錯(cuò)的。選擇壓縮利益相關(guān)者的收益的話，就會(huì)犧牲未來(lái)。比如滴滴沒(méi)有足夠的出租車接單，比如美團(tuán)沒(méi)有足夠的門(mén)店提供讓人滿意的送餐。選擇保護(hù)利益相關(guān)者的收益，就會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)以及現(xiàn)金流，傷害到企業(yè)當(dāng)下的生存。...
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10張圖看懂瞎忙和高效的區(qū)別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財(cái)富或天賦帶來(lái)的，僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控。《Brightside》通過(guò)比較和分析，列舉了10個(gè)忙碌人士和高效人士的不同點(diǎn)，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規(guī)劃二、雜亂無(wú)序VS要事優(yōu)先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來(lái)者不...
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如何構(gòu)建高水平的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)?倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作的井井有條，倉(cāng)庫(kù)人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。倉(cāng)庫(kù)工作是屬于勞動(dòng)密集型模式，倉(cāng)庫(kù)員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見(jiàn)現(xiàn)象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來(lái)壓迫，進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在一段時(shí)期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以人...
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【分享】倉(cāng)庫(kù)管理的KPI指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人無(wú)時(shí)不刻的強(qiáng)調(diào)做好倉(cāng)庫(kù)管理，但是什么樣的倉(cāng)庫(kù)管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒(méi)有切實(shí)有效的指標(biāo)呢？答案當(dāng)然是肯定的，沒(méi)有量化就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理的量化考評(píng)，能夠有效提升倉(cāng)庫(kù)的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformance...
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優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)指南提升中層領(lǐng)導(dǎo)力需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)和足量時(shí)間的投入，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，不能一蹴而就。您是否遇到過(guò)類似場(chǎng)景：企業(yè)清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)遲遲無(wú)法落地；團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，員工缺乏工作激情和創(chuàng)造力；骨干員工流失率高、人才培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致人才梯隊(duì)斷層；跨部門(mén)溝通與協(xié)同能力弱，制約企業(yè)整體效能發(fā)揮；中層管理者不清楚自我角色定...
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知己知彼，ERP項(xiàng)目方能百戰(zhàn)不殆任何一個(gè)企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)，個(gè)流程。部門(mén)級(jí)需求：調(diào)研層次為企業(yè)脈絡(luò)視角，其受眾對(duì)象為中層經(jīng)理或中級(jí)管理層，其調(diào)研成果需體現(xiàn)部門(mén)中的具體崗位，每個(gè)活動(dòng)由什么崗位負(fù)責(zé)。崗位級(jí)需求：調(diào)研層次為操作細(xì)節(jié)視角，其受眾對(duì)象為執(zhí)行層或者后勤業(yè)務(wù)員，調(diào)研該層次需列出每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中詳細(xì)的業(yè)務(wù)步驟。通過(guò)以上描...
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【觀察】5S管理的八個(gè)口訣5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：...
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從執(zhí)行者到管理者的跨越對(duì)個(gè)人而言，意味著奠定邁向職場(chǎng)高階角色的基礎(chǔ)；對(duì)組織而言，意味著培養(yǎng)更多得力干將，是人才梯隊(duì)建設(shè)的成功。從執(zhí)行者向管理者跨越是員工職業(yè)生涯中的重要過(guò)程和挑戰(zhàn)：由“一人吃飽，全家不餓”的獨(dú)行者，成為肩負(fù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展重任的領(lǐng)頭人。若能成功跨越，對(duì)其個(gè)人而言，意味著奠定邁向職場(chǎng)高階角色的基礎(chǔ)；對(duì)組織而言，意...
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給管理者的5個(gè)建議為什么要成為卓有成效的管理者？從個(gè)人層面上講，卓有成效的管理者是社會(huì)最稀缺的管理資源，而成為卓有成效的管理者，已成為個(gè)人獲得成功的主要標(biāo)志。更為重要的是，現(xiàn)代社會(huì)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)依靠管理的有效性，我們生活的品質(zhì)也依賴管理的有效性，政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的管理是否有效關(guān)系到我們每個(gè)人的福祉。什么是卓有成效？“...
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怎樣才能做好PMC工作，7個(gè)方面PMC工作要想做好，就要從“產(chǎn)品的下單開(kāi)始一直到合格產(chǎn)品的發(fā)貨為止”，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行控制，即產(chǎn)、供、銷控制。那么，對(duì)于一個(gè)工廠產(chǎn)品的完成該如何進(jìn)行控制？控制的突破口在哪里？NO.一產(chǎn)能評(píng)估產(chǎn)能評(píng)估前需要調(diào)研、準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：01制造產(chǎn)品的工藝流程調(diào)研針對(duì)企業(yè)內(nèi)需要評(píng)估的制造產(chǎn)品...
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阿里開(kāi)源了一個(gè)新東西，上GitHub熱榜了！AI時(shí)代已經(jīng)來(lái)了，很多公司都在基于AI做各種各樣的應(yīng)用，其中針對(duì)提升開(kāi)發(fā)者效率的工具也有很多。最近，阿里剛剛推出了一款集成了AI功能的免費(fèi)的多數(shù)據(jù)庫(kù)客戶端工具——Chat2DB。可以徹底拋棄navicat和dbeaver了。而且還開(kāi)源了，目前已經(jīng)有8K的Star數(shù)了！它是基于...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)青睞的系統(tǒng)數(shù)智化浪潮正滾滾而來(lái)，數(shù)字化是企業(yè)在數(shù)字化基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。那么，免費(fèi)OA為何能得到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的青睞？到底有什么優(yōu)勢(shì)？高度集成可作為數(shù)字化辦公基座點(diǎn)晴MIS系統(tǒng)集成了中小企業(yè)所需要的大部分管理信息系統(tǒng)需求，如進(jìn)銷存、WMS、ERP、CRM等，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)能與這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)...
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如何選擇模切業(yè)財(cái)一體化的ERP系統(tǒng)？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)功能也是越來(lái)越強(qiáng)大了，就拿這個(gè)ERP業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)來(lái)說(shuō)吧。那么這是一個(gè)什么樣的系統(tǒng)呢？接下來(lái)就讓點(diǎn)晴模切ERP帶大家一起認(rèn)識(shí)一下業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)。什么是erp業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。智能BOM：智能識(shí)別可替用物料，合理安排分切計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，精確精算物料需求...
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免費(fèi)OA系統(tǒng)是企業(yè)管理必備工具？免費(fèi)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是基于溝通的協(xié)同，第二是基于工作的協(xié)同，第三是基于文檔的協(xié)同，第四是基于項(xiàng)目的協(xié)同。免費(fèi)OA系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不同角色的使用者有不同的作用，功能有明顯的側(cè)重。高層決策者：決策支持系統(tǒng)——運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部或外部的信息，為企...
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點(diǎn)晴PMS碼頭系統(tǒng)讓企業(yè)管理所想即所得港口碼頭集裝廠管理令許多管理者十分頭疼。使用龍門(mén)吊或起重機(jī)裝卸集裝箱時(shí)，因設(shè)備操作員距離集裝箱較遠(yuǎn)，為準(zhǔn)確找到指定的集裝箱，使得碼頭集裝箱管理工作效率是否低下。客戶需求隨著業(yè)務(wù)需求的擴(kuò)大，客戶希望能準(zhǔn)確地追蹤裝載集裝箱的車輛，知道每一輛車或集裝箱當(dāng)前的位置，如正在通過(guò)哪個(gè)門(mén)，或者在...
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關(guān)于ERP系統(tǒng)的話題討論對(duì)于ERP系統(tǒng)，有很多企業(yè)都在上與不上之間糾結(jié)，ERP該如何選擇，現(xiàn)在就一下問(wèn)題進(jìn)行討論！一、企業(yè)管理能不能不用ERP？說(shuō)到底ERP是管理工具，不用糾結(jié)用還是不用，沒(méi)用ERP時(shí)犧牲時(shí)間和效率，有ERP時(shí)則可以用有限的時(shí)間創(chuàng)造更大的收益。二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇國(guó)產(chǎn)還是國(guó)際ERP？一流ERP廠商賣(mài)流程，其...
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ERP業(yè)財(cái)一體化成為企業(yè)管理新趨勢(shì)無(wú)論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都有大大小小的部門(mén)，以負(fù)責(zé)企業(yè)的各種事務(wù)，各部門(mén)對(duì)其傳輸?shù)幕举Y料和業(yè)務(wù)負(fù)有責(zé)任。然而，由于某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理制度不完善，部分工作無(wú)法順利開(kāi)展。因此企業(yè)逐漸開(kāi)始重視業(yè)財(cái)一體化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。沒(méi)有業(yè)財(cái)一體化時(shí)，一個(gè)公司的業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)是這樣工作的：有了業(yè)財(cái)...
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越“卷”的時(shí)候，企業(yè)家越要清醒最近，經(jīng)常有人問(wèn)：“今年的形勢(shì)怎么樣？”不知不覺(jué)，今年已經(jīng)過(guò)了快6個(gè)月了，很多企業(yè)都公布了他們2022年的財(cái)報(bào)。其中：雅迪科技營(yíng)收310.59億，同比增長(zhǎng)約15.2%，冠能系列總銷量破1500萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)六年全國(guó)銷量第一；方太集團(tuán)達(dá)到162.43億，在疫情三年且整體廚電市場(chǎng)下行的大環(huán)境下，呈...
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工廠管理沒(méi)有捷徑可走，管理人必看的要點(diǎn)...工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。1.樹(shù)立制度高于一切的管理思想制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而...
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