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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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毀掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在職場，一些看似不起眼的小事，往往能夠讓職業發展停滯不前，甚至偏離軌道。它們有一個特定的名字，叫“熊貓”問題。熊貓看起來天真可愛，但其鋒利的爪子在抓人時比美洲豹更可怕。所以，不要忽視那些看起來無傷大雅的“熊貓”問題，以防毀了你的職業。一位名為梅麗莎的CEO感到十分惱火。在為公司帶來...
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倉庫總監應具備的認知與理念庫存倉儲管理,一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低,甚至可以為“零”,即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題,而且還有很多其他的優點。如倉庫建設、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金...
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28個生產制造關鍵指標，你們用了幾個？李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經驗。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡要、綜核。就是任何事物不管多么復雜，總可以一分為二、二分為四，分到不可拆分為止；任何事情都有一個發展的脈絡，就是實際指標曲線；一旦設定目標指...
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生產異常的七種類型和處理方法在生產過程中，生產日計劃不能夠執行到位，很多時候并不是計劃本身有問題，而是在執行計劃的過程中，產品在生產的過程中會出現各類異常。生產異常主要有來料品質的異常、人員的異常、制程品質的異常、設備的異常、環境異常、技術結構的異常等等。在生產過程中因為有這些異常，就會出現瓶頸，在中小企業的生產過程中...
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擁有“戰略調色板”，企業將立于不敗之地如今一些學者和商業領袖發出了這樣的質疑：戰略規劃還有效嗎？的確，在快速變化的環境下，大多數管理者從商學院學到的傳統戰略并不總是能達到預期成效。然而我們的研究發現，與20世紀50年代相比，領先和落后企業之間的差距已達到有史以來最高水平。三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡。制...
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倉庫管理的重點在哪里？建議收藏！倉庫管理是工業企業管理中相當重要的環節，尤其是中小企業，尤其是管理不那么完善的企業，可以將倉庫管理看作企業的重中之重。但是倉庫管理紛繁復雜，大到出庫入庫，小到倉庫衛生。許多經驗不足的倉管員都表示不清楚倉庫管理的重點在哪里，出現問題往往都無從下手。一般好的倉庫管理需要重點關注的四大要素：出...
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免費OA系統有效提升企業溝通管理效率隨著信息化的快速發展和企業的快速發展，如何提高內部協作效率，并有效管理項目是一個越來越重要的問題。而點晴免費OA辦公系統能夠有效提升企業溝通管理效率，推動數字化轉型的軟件工具。點晴免費OA辦公系統可以為企業提供全方位的企業管理，隨時溝通，管理和記錄公司內部的所有項目和文件。無論是項目...
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如何選擇進銷存系統？如今，隨著企業的產業發展，單單是依靠人工來進行管理會再次出現許多無謂的難題和嚴重錯誤，因此人力生產成本高。進銷存管理軟件則可以較好地遠距企業化解這點的難題，對部份繁雜且多次重復性的工作，軟件可借助其自動化、智能化的功能減低企業阻力。什么是進銷存系統點晴進銷存系統是一款專業的進銷存軟件，從接獲訂單合同...
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什么叫管理做到位？分配工作、輔導、控制、溝通技巧..……都收集全了！提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作，在企業中的執行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質，高效率地完成相關工作，如何實現這一目的呢？管理的4C模型是一個非常有效的方法。C:CLARITY(澄清):這里需要提醒管理者是管...
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稻盛和夫《六項精進》，提升自己的6個黃金法則季羨林先生曾評價稻盛和夫：“既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。”稻盛和夫出身貧寒，學歷平平，卻赤手空拳地創立了兩家世界500強公司。他還在78歲高齡時臨危受命，挽救了瀕臨破產的日航，被譽為“日本經營之圣”。然而，當有人問他如何看待這個稱呼時，他說：“我是個...
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怎樣才能做好PMC工作？PMC工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止”，中間的每個環節都需要進行控制，即供、產、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。一、做好基礎數據的收集工作，一個企業想要達到供、產、銷順暢，基...
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做企業是場馬拉松，拼的是實力和耐力亞馬遜創始人貝佐斯有一次問巴菲特：“你用長期價值的理念做投資，這個道理很簡單，也很成功，為什么其他人做不到呢？”巴菲特笑著回答：“因為沒有人愿意慢慢變富。”其實，在這個世界上，慢慢變富也是件幸福的事情。做企業是場馬拉松，拼的是實力和耐力，一方面需要有足夠的戰略定力和耐心，另一方面要學會...
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優秀的應變能力，離不開這種思維在持續不斷的壓力下，應變能力對于保持身心健康至關重要。然而，自相矛盾的是，構筑應變力的最佳時機恰恰是在最艱難的時候——當我們面臨最具顛覆性的挑戰時，當我們的反應最有可能不奏效時，當我們對擺在面前的機會視而不見時。因此，我們就更有理由使用應變力方案來抑制對逆境的無效反應，用創造力和機智取代消...
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流程管理OA系統對企業的重要性在當今快節奏的商業環境中，組織和管理各種流程變得至關重要。為了有效地管理流程、提高工作效率和促進協作，許多企業已經運用免費OA系統中的流程管理，來幫助組織實現更高的效率和協作。傳統的流程管理往往需要大量的人工干預和手動處理，這不僅費時費力，還容易出錯。點晴OA系統中的工作流通過自行設計各個...
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解答上點晴ERP系統的費用問題目前企業在ERP系統的選型中，會盡可能地在企業需求和預算之間達成平衡，除了要注重軟件的產品、滿足企業功能需求之外，價格也是重要的因素之一。問題一：聽說ERP系統價格都比較高，中小企業是否能承受價格？點晴ERP系統已經有將近20年的實施經驗累積，特別在模切行業這塊的ERP系統尤為突出。很多中...
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點晴ERP助力模切企業推進業財一體化建設沒有財務成本核算和總賬管理功能的系統不能算得上是ERP系統！點晴模切ERP系統提供完整的業財一體化功能：點晴模切ERP系統可以細化到每一張工單的直接生產制造成本，同時送貨單、入庫單、生產工單等各種單據自動過賬到財務模塊自動生成相應憑證，無需人工手工二次錄入憑證。進行成本核算后，自...
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如何利用數字化轉型助力企業“彎道超車”？建筑業數字化轉型是復雜的系統性工程，并非簡單的數字化技術應用和線上看板的展現，而是涉及企業經營戰略、組織形態、生產方式、商業模式等全方位的重構和升級。數字化轉型道路上困難與機遇并存，決策者應整合內外部資源提升企業整體的數字化能力，洞察經營管理過程中的不確定性，應對市場、技術等的實...
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價值為綱，華為價值管理的實質就這三句話華為是個世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發展到目前有全球達20萬員工，2021年位列世界百強企業44位，是世界500強企業中唯一一家沒上市的公司。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。近幾年在遭遇美國發起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰。但是，華為依然頑強崛起，...
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想俘獲客戶的心，只需記住“簡單化”三個字現代消費者每天面臨數以百計——如果不是數以千計的話——的選擇。閱讀何書，何處購物，購買何物。這些決定中的每一個都會讓人付出精神上的代價。然而，營銷人員繼續在爭取更多的東西、更多的選擇、更多的產品、更物超所值、更多的功能、信息和折扣。投資于為消費者增值的新技術、產品和服務是個不錯的...
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停止精神內耗，做有價值的事內耗是一個人和自己的斗爭，不用等別人動手，自己就把自己耗盡了。生活中，很多人不知道自己正處在精神內耗的狀態，但內耗的疲憊大家都體會過。以下是有書君總結的，生活中最常見的精神內耗，快來看看你中了幾條。然后，對標內耗，癥結下藥，相信你會擺脫“不存在的束縛”，感受到前所未有的輕松。1、固執地認為生活...
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要想成為一名優秀班組長，必須做到：三會、五問、六三、七威01第一會：會說班組長在管理理班組內部工作時一定要會說，其體表現在：(1)開班組會議時會說在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。此外，班組長還要訓練自己講話的技能，學...
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全面的倉庫管理系統可能會涉及的字段全面的倉庫管理系統可能會涉及的字段：1.倉庫管理：-倉庫編碼：用于唯一標識倉庫的編碼-倉庫名稱：倉庫的名稱或標識-倉庫地址：倉庫的實際物理位置-倉庫類型：倉庫的分類，如普通倉庫、冷藏倉庫、危險品倉庫等-負責人：負責倉庫管理的人員-容量：倉庫可容納的貨品數量或體積-存儲區域：倉庫內劃分的...
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成為優秀的談判者，首先要克服3種思維就薪資進行商談，能夠為自己贏得長期利益；與內外部的工作伙伴對此進行商討，還能夠創造價值，為自己的職業生涯添磚加瓦。可是，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢？下面這些借口，哪個聽起來很熟悉呢？在15年的談判教學過程中，我一遍又一遍地聽到這三個借口：“如果我開口之后，他們不高興怎么辦？”...
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精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系統在縮短產品研發周期、降低運營成本、降低不良產品率、提高生產效率、提高能源利用率五個方面可取得明顯成效，并持續提升，可以讓模切企業做到精益管理。IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程都是通過掃碼完成，自動提示操作步驟并智能糾錯，數據快速采集并同步到后臺，節約人工數據錄入時間，提...
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