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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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點晴模切ERP的優勢：精益生產，高效運營點晴模切ERP管理系統是專門為模切行業研發的企業管理軟件，它的綜合性和專業性使得它成為模切行業管理中必不可少的一部分。點晴模切ERP系統的優勢和價值在于能夠幫助模切企業精益生產，高效運營，打破模切企業的管理困局，做模切企業的可持續發展強力后盾。點晴模切ERP系統能夠精準做好模切料...
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組織最大的內耗，就是搞了一堆偽機制總設計師這里所說的制度，可以理解為機制。機制直接影響大到一個國家，小到各級組織的興衰，比治理結構、組織架構等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國，秦王還是那個秦王，貴族還是那些貴族，就是機制變了，整個國力就完全不一樣了。同等規模的兩家企業，架構、人才都差不多，就是機制不一樣，最后的經...
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為什么說組織能力是企業核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質是系統建設關于組織能力建設，我想先總結性的講這么幾個看法：1.組織能力建設需要花時間組織能力建設不是一個“神招”能解決的；組織能力建設也不是建設某個點，它本質上是系統建設，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...
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成為優秀的領導者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應對新職位上的挑戰需要歷經一場心理轉變。在此過程中，你要識別和傳達自己的核心價值，學習如何進行艱難的決定。這需要你為自己團隊的表現設定標準，學會分隔任務，好給自己找到合適的節奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業與生活曲線時留意如何講述自己的經歷——你的成功和失敗、失意和...
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車間現場管理者的一天，必看！！！現場領導人的職責：為了達成事業計劃目標，持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」領導人為了完成自己的職責，需要是：１．經營方針的實踐者２．生產現場的直接責任者３．統領部下的統帥者４．具有豐富經驗知識的熟練者５．精通機械數控編程網不喜歡不看的原因確定內容質量低不看此公眾號
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留住客戶，從幫他們節省時間開始大多數公司并沒有認真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產準備時間、設備轉換時間和周期用時，以促進品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...
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點晴模切ERP推進業財一體化，助力成功模切企業都希望通過業財一體化實現人、財、物等各方面資源的有效整合，對業務活動進行實時的有效管理，實現信息共享、高效協同、資源優化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現企業效益的最大化。模切企業通過點晴模切ERP可以實現業財一體化，打通業務、財務間的完整數據鏈條，解決信息孤島，通...
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【模切】模切行業要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業的新人大部分都是通過熟人介紹開始進入這個行業的，所以很多都是行業小白，也有部分是模具出身的畢業生，或者與電子、手機輔料沾邊的經驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業畢業的還是有優勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產品結構。模切新人，可以說是模切行業各個崗位的新血，...
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【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠...
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不再被困在團隊管理瓶頸中，掌握這些關鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團隊的協作和合作能力，而一個優秀的團隊必然靠一個優秀的管理者打造。當然，打造一支優秀的團隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團隊新人入團，無論是管理者還是普通成員...
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項目經理跨部門溝通的9個訣竅對項目經理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴重影響。你認為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...
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產品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產品思維的理解，越來越發現“讓子彈飛一會”是一個重要的習慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結構化戰略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...
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做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領導力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發人性中的善意，凝聚人心打勝仗。
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管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關鍵急躁和短視，是當前諸多企業經營管理中的典型問題，人們更關注在一個績效考核期內自己的完成情況，這導致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調理身體的...
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物料庫存管控的相關技巧有資料表明，企業的存貨資金平均占用流動資產總額的40%-50%，而高科技制造企業的庫存比例則遠高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業倉庫的真實寫照。不僅如此，物料管理還是物資流轉的重要樞紐。如何才能高效的進行物料庫存控制，一直是行業人士熱衷的話題。一物...
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倉庫員工很“忙”效率不高，現象背后的原因究竟是什么？許多制造業往往有這樣的現象出現：工廠內不管生產，還是倉庫幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼。其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制，從更客觀中立的角度去看待問題，就能夠真正的找到原...
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降低倉儲成本，6招實用辦法分析原因倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：1.減...
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陷入行業內卷如何破局？當前很多行業陷入內卷，行業之間的競爭更為激烈。很多企業經營者對此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在這樣的局面下，企業經營者如何破局，突圍困境呢？一位專門從事汽車模具以及配件生產的企業，多年來一直堅持品質和服務，和國內外多家相關知名企業達成了長期合作。但最近一段時間，整個行業陷入內卷，多家同行企業紛...
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最優秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，經常會有這樣一種情況：有些人做事情不能善始善終，九十九步都走了，卻懶得把最后一步走完。他們總覺得，凡事差不多就行了，即便最后差一點，也不影響大局。其實，凡事差不多，最后差一生。很多時候，人與人的差距，就在于這1%。做好最后的1%，你就贏了。最后的1%，決定了人與人的差距羅振宇老...
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【探索】庫存精細化管理，究竟要精細到什么程度？倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業務要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細度的設定及實現方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規則、及出入庫操作流程設置。為實現精細度的操作要求，還需要設定...
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12項車間優質、高效、低耗的措施車間優質、高效、低耗的12項措施1.科學合理地確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養人員、機器保養人員、生產工程師、試模人員等），確保注塑車間的運作順暢；其中，試模人員可以與現場生產技術人員互相支援，生產工程師可以對整個車間的運作進行統籌，這樣就不會出現某個環節在忙碌拼命，...
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數字化轉型三大誤區與八個錯誤路徑如何選擇，切入點如何確定，阻力如何克服，風險如何規避？如何做好數字化轉型？如何提升數字化能力？如何提升數字化領導力？企業數字化轉型不僅面臨著諸多挑戰，而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優秀企業數字化轉型的實踐，幫助企業管理者提升認知，掌握方法，構建能力，推動數字化轉型。企業數字化轉型...
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優秀的企業，只選“對的人”，而非依賴于“能人”作為公司的首席執行官或領導者，你會如何回答這些問題：你應該為企業做出什么樣的貢獻？以什么標準對業績進行評判？企業的其他領導層和員工有什么樣的期待？如何讓企業與“對的人”在一起，而不是“能人”？許多企業在回答這些問題時，都顯得過于片面。過去三十多年里，我與各種各樣的企業首席執...
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生產制造必須有的13大價值觀生產制造必須有的13大價值觀很多人認為質量價值觀很虛，但無論是市場研究人員的調查與反饋建議、產品設計和開發人員的構思、管理者與生產者的質量行為，還是銷售人員的市場營銷行為、售后服務人員的表現等，都受到質量價值觀的影響。質量價值觀是共同的質量目標，也可以說是在質量上的經營理念。1.質量第一質量...
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哪有什么頂尖銷售，不過都在苦練基本功銷售難，大客戶銷售更難。不僅關鍵決策人難以約見，沒有充分準備，拜訪了也難以產生效果。所謂“兵馬未動，糧草先行”，拜訪前應做充分的準備：首先，銷售的“專業性”是一個長期積累過程，要堅持不懈地學習專業銷售技能、策略、體系及管理方法；其次，要做好拜訪前的“三件套”和拜訪過程中的“三步曲”。...
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